7月11日，記者自金種子酒官網(wǎng)獲悉，金種子集團于7月9日召開大會，宣布新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子任職決定。此次任命，包括華潤系多名高管空降華潤系高層。

　　隨著高管入席，華潤系白酒帝國拉開序幕。

　　回首華潤系涉酒歷史，收購如同一條明線，串起了啤酒版圖的故事線。這樣的“劇本”，也同樣在華潤系白酒版圖上演著。但在華潤白酒帝國的棋盤上，正上演著博弈戲碼。在白酒領(lǐng)域再造一個“華潤啤酒”，是對時間與資本的雙重考驗。

　　三子落定

　　記者從金種子酒官網(wǎng)了解到，金種子集團董事會選舉賈光明為集團董事長，聘任陳萌擔(dān)任集團總經(jīng)理，周明喜擔(dān)任集團財務(wù)負責(zé)人兼財務(wù)總監(jiān)；聘任申慶輝擔(dān)任集團財務(wù)副總監(jiān)。另外，金種子酒業(yè)股份有限公司董事會聘任何秀俠為總經(jīng)理，聘任金昊為財務(wù)總監(jiān)，聘任何武勇為副總經(jīng)理。

　　將時間的車輪倒轉(zhuǎn)至1個月前，今年6月華潤系旗下華潤戰(zhàn)略投資有限公司收購金種子酒業(yè)49%股權(quán)變更事項完成審批，相關(guān)工商變更登記手續(xù)已完成。隨即6月底華潤系便派駐多位高管空降金種子酒管理層序列。

　　綜合整體白酒板塊布局來看，隨著金種子落定，華潤系白酒帝國陣型基本確立。

　　無論是曾經(jīng)華潤啤酒征戰(zhàn)啤酒板塊，還是現(xiàn)如今華潤系多家子公司聯(lián)手征戰(zhàn)白酒板塊，華潤系收購戰(zhàn)猶如博弈在一盤棋中，以點帶面全面進攻。

　　4年后白酒帝國雛形隱現(xiàn)，而4年前華潤系與白酒的次交手選擇了山西。彼時，華潤系旗下公司華創(chuàng)鑫睿（香港）有限公司（以下簡稱“華創(chuàng)鑫睿”）參與山西汾酒改制，以51.6億元獲得了山西汾酒11.45%股權(quán)。時至今日，華潤鑫睿仍然穩(wěn)坐山西汾酒第二大股東之位。

　　酒類營銷專家肖竹青表示，山西汾酒是華潤系戰(zhàn)略投資，可以理解成是財務(wù)投資。通過山西汾酒能夠幫助華潤系更了解白酒行業(yè)，通過山西汾酒熟悉白酒行業(yè)上下游供應(yīng)鏈，了解大型白酒品牌運作邏輯，同時也增強行業(yè)人脈資源。

　　隨后三年華潤系并未再度布局白酒行業(yè)。2021年，華潤酒業(yè)控股有限公司（簡稱“華潤酒業(yè)”）與嘉興鼎暉樽珂股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（簡稱“鼎暉投資”）擬通過增資方式收購景芝白酒的全資子公司山東景芝白酒有限公司（“景芝白酒”）合計60%股權(quán)。

　　“此次戰(zhàn)略合作標(biāo)志著華潤啤酒進軍白酒市場。”對于這一步棋，華潤酒業(yè)控股有限公司董事長、華潤啤酒首席執(zhí)行官侯孝海如此定義。

　　對此，景芝白酒相關(guān)部門表示，華潤系對選擇賽道和選擇品牌是非常嚴苛的。華潤系參股主要看好景芝白酒品質(zhì)、品牌歷史以及香型優(yōu)勢。未來，華潤系助力景芝白酒品牌溢價、品牌價值的提升和打造，將景芝白酒打造成全國高端化品牌。

　　從一定程度上來說，在有參股山西汾酒的先手條件下，收購并未上市且不具有壓倒性優(yōu)勢的景芝白酒，對于華潤系而言，可謂是一步“偏棋”。廣科咨詢首席策略師沈萌指出，景芝白酒與華潤系的聯(lián)合，對于華潤系而言，只能算是踏入白酒行業(yè)，并不會在更多方面獲得收獲。

　　至此，華潤系白酒帝國1.0時代逐漸確立，形成了山西汾酒坐擁全國市場、山東景芝白酒與安徽金種子聚焦華北市場與華東市場的局面。

　　隔山打牛

　　跨越醫(yī)藥、零售、地產(chǎn)等多個板塊的華潤系在涉足酒行業(yè)時，無論是率先布局的啤酒行業(yè)，還是伺機而動的白酒行業(yè)，都呈現(xiàn)出可攻可守的沉著。

　　在山東市場，華潤系旗下啤酒品牌華潤雪花市場占有率略顯下風(fēng)。從數(shù)據(jù)層面來看，盡管華潤啤酒2021年實現(xiàn)333.87億元營收高于青島啤酒301.7億元總營收，但根據(jù)券商研報顯示，山東市場作為中國大啤酒市場，青島啤酒在該區(qū)域占據(jù)“絕對”統(tǒng)治地位。

　　此背景下，華潤系若想進一步掌控山東省酒類市場份額以及絕對話語權(quán)，便不得不祭出一道“白酒+啤酒”混搭的險棋來抗衡。

　　針對山東市場情況，記者以郵件、致電等方式采訪了華潤集團、華潤酒業(yè)相關(guān)部門，截至發(fā)稿前，未獲得回復(fù)。

　　廣科咨詢首席策略師沈萌指出，華潤系是超大型央企，啤酒和白酒雖然同屬酒業(yè)板塊，但也不排除在華潤內(nèi)部是不同部門負責(zé)，景芝白酒在魯酒市場并沒有壓倒性優(yōu)勢，所以景芝白酒最多是華潤系在山東的一個支點而已，并不足以成為撬動山東市場的杠桿。

　　如果說收購景芝白酒在華潤系白酒版圖中是至關(guān)重要的防守棋子，那么參股金種子派駐多名高管則是華潤系發(fā)動猛攻的重要一步。

　　啤酒板塊，華潤系面對的是青島啤酒的正面進攻，而在白酒板塊，華潤系需要面對的卻是復(fù)星系的迂回戰(zhàn)術(shù)。

　　近年來，同為業(yè)外資本的復(fù)星系也不斷在白酒行業(yè)中尋找的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，其中坐擁大量老酒資源的四川酒企舍得酒業(yè)，以及隴南明珠金徽酒均被其招致麾下。

　　當(dāng)復(fù)星系集中布局西北、西南市場時，華潤系則將目標(biāo)對準(zhǔn)了華東市場，其中安徽市場長期以來對于在酒業(yè)布局的華潤系而言，都擁有著絕對魅力。

　　早在2004年3月，華潤系便以1.2億元收購了浙江錢江啤酒廠70%股權(quán)，開始了華東市場的開拓。5月，華潤系瞄準(zhǔn)安徽市場，斥資2.8億元收購了安徽啤酒老二龍津集團90%股份，也隨即坐穩(wěn)了安徽啤酒老大地位。此后，華潤系仍不斷加碼，2006年，華潤系耗資3.38億元收購了安徽相王啤酒。彼時，華潤系在安徽省的市場占有率約為40%，而在其省會合肥的市場占有率則高達95%。

　　在強大的市場網(wǎng)絡(luò)支撐之下，金種子盡管作為安徽四家白酒上市公司墊底酒企，但仍將擔(dān)負起華潤白酒帝國地基的角色。

　　一盤大棋

　　三家酒企，三枚棋子，在華潤系的版圖形成合力高舉高打的同時，不得不防止一朝不慎滿盤皆輸?shù)那闆r出現(xiàn)。

　　“三家企業(yè)對華潤的需求不同，對于山西汾酒，華潤系更多在國企改造、營銷等方面提供幫助，推動山西汾酒穩(wěn)固白酒行業(yè)前三地位，但山西汾酒本身是知名品牌，業(yè)績基礎(chǔ)扎實，所以華潤系在經(jīng)營管理上對山西汾酒的影響較小，而景芝白酒和金種子都更加全面依賴華潤系提供資源投入，兩者都是區(qū)域性中小品牌，無論產(chǎn)品，還是品牌等方面都沒有任何明顯差異化競爭優(yōu)勢，需要華潤系在各方面提供支持�！鄙蛎戎赋�。

　　如同29年前通過收購開啟啤酒版圖一樣，參股山西汾酒介入白酒行業(yè)后，華潤系的白酒帝國也將開始搭建。值得注意的是，在這盤棋中，最為關(guān)鍵的一步在于參股收購金種子酒，這也是白酒帝國重要的根基。

　　“目前，華潤系與金種子酒已進入整合期，華潤系派駐高管擔(dān)任金種子酒業(yè)總經(jīng)理，而且華潤啤酒董事長侯孝海擔(dān)任金種子酒董事，所以將金種子酒進行結(jié)構(gòu)性改造以后，估計約在兩年以后，便會逐步向金種子酒裝資產(chǎn)、裝項目的計劃�！睂Υ�，肖竹青坦言。

　　華潤系有意將金種子打造成為區(qū)域酒企“集散地”并非突發(fā)奇想，縱觀白酒行業(yè)，以一家酒企為平臺，融合多家區(qū)域酒企的戰(zhàn)術(shù)早有先例。2017年，川酒集團成立，將國釀、敘府、赤渡等品牌融合一體，蓄力多方力量打造的組合拳卻并未掀起軒瀾大波。

　　“如果華潤系不能將金種子酒從目前較落后的位置，推到第二陣營前列，那么考慮整合收購其他區(qū)域酒企，也只能是一個松散的品牌組合不能形成更大附加價值�！鄙蛎戎赋觥�

　　盡管對于華潤系而言，業(yè)外資本很難通過單純的資本投入撼動白酒市場格局，但在迂回戰(zhàn)術(shù)之下，在高端市場之外的下沉市場中，口糧酒將為華潤系開啟一扇窗。

　　肖竹青認為，目前華潤系在口糧酒市場仍有較大機會。但在整合全國口糧酒市場過程中，應(yīng)該因地制宜、因人制宜、因時制宜，注重文化融合，注重與原有團隊融合，防止出現(xiàn)內(nèi)訌。未來，從理論上講，華潤系會把諸如金沙酒業(yè)、景芝白酒等全國各省收購的區(qū)域酒廠，逐步裝入金種子酒這個上市公司平臺。

　　如今，布局雛形已成，華潤系的白酒帝國也在悄然建筑著，未來也將有更多對資金有急切需求的區(qū)域酒企加入這盤大棋之中，成為華潤系白酒版圖中的一枚棋子。沈萌坦言，白酒行業(yè)結(jié)構(gòu)分化非常明顯，所以不是華潤系想布局什么就能得到什么，未來只有那些缺資金、缺資源的品牌考慮引入華潤系。