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茅臺集團召開2022年度采購與供應鏈大會

來源:中國白酒網(wǎng)   分類:軟文廣告   時間:2022-03-11 09:11:00
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       “供”以質(zhì)勝 “應”為伙伴 “鏈”接現(xiàn)代

      ——茅臺集團召開2022年度采購與供應鏈大會

      3月10日,以“高質(zhì)強業(yè)新征程 攜手同行向未來”為主題的茅臺集團2022年度采購與供應鏈大會在茅臺國際大酒店召開。各原料種植基地所在地,來自原料、包材、工程、環(huán)保等多個領域的供應商代表相聚美麗的赤水河畔,共同探討新時代高質(zhì)量發(fā)展新路徑,開創(chuàng)戰(zhàn)略合作新局面,全面推動供應鏈發(fā)展再上新臺階。

      茅臺集團董事長丁雄軍出席大會并講話。他強調(diào),全體供應商要始終和茅臺并肩前行、風雨同舟,堅持“供”以質(zhì)勝,打造更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務,堅持“應”為伙伴,構(gòu)建廠商發(fā)展共贏的生態(tài)圈,堅持“鏈”接現(xiàn)代,加快茅臺供應鏈現(xiàn)代化發(fā)展,以新姿態(tài)、新成效,共創(chuàng)廠商合作更加美好的新未來。

      茅臺集團總經(jīng)理李靜仁主持會議,卓瑪才讓,副總經(jīng)理高山,總法律顧問段建樺,副總經(jīng)理萬波、吳浩軍出席會議。

      過去一年,在全體供應商的共同努力下,在各級地方的大力支持下,茅臺積極克服疫情影響和各方面困難,較好地完成了原料、包材、工程、環(huán)保等多個領域的采購供應任務,有力確保了茅臺生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。

      丁雄軍指出,茅臺與供應商締結(jié)供需關系,“質(zhì)”和“量”是關鍵!傲俊笔菑S商互促互進、共贏發(fā)展的基礎,“質(zhì)”是決定合作深度和期限的關鍵和生命!肮币再|(zhì)勝,茅臺酒用高粱、小麥、包材以及工程項目、管理咨詢等領域,供應商提供的產(chǎn)品和服務必須符合“茅臺標準”。

      丁雄軍將茅臺供應商分為戰(zhàn)略、保障、競爭三類,并相應提出“共”“!薄凹s”的戰(zhàn)略定位和合作需求。他強調(diào),戰(zhàn)略類供應商要在確保高標準、高效率供應的同時,與茅臺形成“課題共攻、標準共建、成果共享”的命運共同體;保障類供應商要確保產(chǎn)品和服務質(zhì)量,確保供給的穩(wěn)定高效,確保茅臺生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)有序發(fā)展;競爭類供應商要嚴格按照合同協(xié)議約定內(nèi)容為茅臺提供產(chǎn)品和服務。同時,要建立供應商級別動態(tài)調(diào)整機制,優(yōu)秀的競爭類供應商可以視情況升級為保障類,保障類供應商也可視茅臺戰(zhàn)略發(fā)展需求升級為戰(zhàn)略類,相反,對不符合當前等級標準的也將作降級或退出處理。

      丁雄軍強調(diào),茅臺供應要實現(xiàn)“鏈”接現(xiàn)代,現(xiàn)代化是方向,“五鏈”是路徑,依法采購是前提條件,物流和金融是重要支撐。

      ——要牢牢把握生態(tài)化、數(shù)字化、綠色化、金融化四大趨勢,構(gòu)建穩(wěn)定高效、互利共贏的供應鏈生態(tài)圈,推動資源整合、流程優(yōu)化和組織協(xié)同,讓綠色發(fā)展理念不斷深入到整個供應鏈管理過程,最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)優(yōu)化。

      ——要在目標管理、綠色供應、科技創(chuàng)新、文化建設、底線紅線等方面的橫向聯(lián)動上,加快“五鏈”發(fā)展:即加快“藍線”供應鏈發(fā)展,以目標為導向,朝著共同的目標制定策略、為之努力;加快“綠線”供應鏈發(fā)展,把環(huán)保原則納入供應商評價和選擇中,采購綠色產(chǎn)品和服務;加快“白線”供應鏈發(fā)展,增強科技創(chuàng)新能力,不斷滿足茅臺的發(fā)展需求;加快“紫線”供應鏈發(fā)展,打造最有質(zhì)量的產(chǎn)品、最有價值的品牌、最有情懷的文化;加快“紅線”供應鏈發(fā)展,對質(zhì)量、環(huán)保、安全、廉潔四個方面存在問題的供應商實行“一票否決”。

      ——要在縱向上建強高粱、小麥、包材、工程、服務“五個關鍵鏈”,通過建立“鏈長制”和召開“鏈長聯(lián)席會”等組織體系和管理制度,加強對供應鏈的管理,共同穩(wěn)鏈、強鏈和控鏈,做精做強茅臺的供應鏈生態(tài)圈。

      ——要堅持依法采購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效的采供管理原則,繼續(xù)圍繞供應鏈法治化思路,不斷健全內(nèi)控體系、推進統(tǒng)一管理、執(zhí)行信息公開、強化供應監(jiān)管,著力鞏固和提升依法采購的能力和水平。

      ——要建強供應鏈物流,發(fā)展供應鏈金融,有效整合物流資源,建立健全倉配網(wǎng)絡,推進智能化改造提速,構(gòu)建干線運輸、倉儲管理、終端配送全鏈條的一體化服務模式,共同打造安全高效的茅臺現(xiàn)代化供應鏈物流。

      會上,卓瑪才讓宣讀了表彰決定,對華為技術(shù)有限公司、浪潮軟件股份有限公司、中國安全生產(chǎn)科學研究院等2021年度茅臺優(yōu)秀供應合作伙伴進行了表彰。段建樺作了《茅臺集團2021年采供系統(tǒng)工作報告》。

      會議還首次發(fā)布了茅臺《采購需求清單》,歡迎有條件、有能力的供應商積極參與其中,共抓機遇、共享發(fā)展。

      會后,茅臺集團還與包貯、原輔料、工程、設備、生態(tài)環(huán)保、安全等供應合作伙伴進行了交流座談,圍繞優(yōu)化供需模式、提升供應質(zhì)量等方面進行了討論。

      茅臺酒股份公司領導鐘正強、涂華彬、王曉維、游亞林,茅臺集團、茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理,以及各分子公司和相關部門主要負責人參加會議。

來源:中國白酒網(wǎng)  
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