3月16日，茅臺集團董事長丁雄軍率隊到保健酒業(yè)公司調研，聽取保健酒業(yè)公司生產經營、營銷改革、生產項目建設等工作匯報，詳細了解保健酒業(yè)公司改革發(fā)展情況。丁雄軍強調，保健酒業(yè)公司要圍繞服務集團戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，從“定位、定向、定標、定行、定責”五個方面精準發(fā)力，打造集團酒業(yè)增長重要板塊。

　　茅臺集團總經理李靜仁，總法律顧問段建樺，副總經理萬波陪同調研。

　　調研現場

　　“技改擴建項目如何規(guī)劃布局”“建設進度是怎么安排的”“基酒怎樣分型分級貯存”……調研中，丁雄軍一行深入保健酒業(yè)公司生產基地，詳細了解基地生產能力、技改項目規(guī)劃建設等情況。丁雄軍指出，保健酒業(yè)公司正處在夯基壘臺的關鍵階段，集團要全力以赴支持、推動保健酒業(yè)公司發(fā)展，保健酒業(yè)公司上下要立足當前發(fā)展實際，團結奮斗，凝心聚力，攻堅克難，敢打硬仗，以務實的作風和拼搏的精神，干出不凡的業(yè)績，實現高質量發(fā)展目標。

　　調研結束后，丁雄軍主持召開座談會，全面聽取保健酒業(yè)公司各項工作匯報，就事關保健酒業(yè)公司根本性、方向性發(fā)展問題作出安排部署。

　　丁雄軍講話

　　丁雄軍強調，保健酒業(yè)公司要圍繞“定位、定向、定標、定行、定責”五個方面精準發(fā)力，推動高質量發(fā)展。

　　在“定位”上要服從集團整體戰(zhàn)略布局，打好“茅臺家族、集團出品”這張牌，從品質、檔次、價格上清晰定位產品，聚焦目標市場和目標消費群體，持續(xù)提升競爭力;

　　在“定向”上要堅持高質量發(fā)展方向，在原料、生產、銷售全過程確保高質量理念貫穿始終，全方位提升管理水平，推動形成高質量管控體系;

　　在“定標”上要堅持目標任務不變，產品品質標準要嚴，做到圍繞發(fā)展目標任務，倒逼改革攻堅，聚焦目標定位，構建標準體系;

　　在“定行”上要聚焦目標任務，強化措施方案，在基地重塑、產品重塑、業(yè)務重塑、市場重塑的發(fā)展期，全力推動夯基壘臺、改革攻堅、轉型升級同步并行;

　　在“定責”上要堅持“一崗雙責、一崗多責”，聚焦建責任和風廉政責任，敢擔責、勇擔責，團結奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，推動各項工作高質量穩(wěn)步向前。

　　茅臺集團總經理助理，保健酒業(yè)公司董事長汪智明，保健酒公司辦公室、質量部、生產管理部、規(guī)劃建設部等相關單位負責人參加調研。