6月16日，貴州茅臺酒股份有限公司2021年年度股東大會在茅臺國際大酒店舉行。會上，茅臺酒股份有限公司董事長丁雄軍以“美時代·美生活”為題作交流分享。

　　丁雄軍表示，2022年，貴州茅臺將堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，緊扣集團(tuán)公司“雙翻番、雙鞏固、雙打造”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)走好“五線”發(fā)展道路，全力以赴抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作，奮力推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展。

　　延伸“五線”戰(zhàn)略，茅臺要“五個更、五個美”

　　2021年9月24日，丁雄軍首次提出了“五線”戰(zhàn)略，即愿景規(guī)劃“藍(lán)線”、生態(tài)發(fā)展“綠線”、創(chuàng)新改革“白線”、文化賦能“紫線”和環(huán)保安全兩條“紅線”。這是茅臺十四五時期高質(zhì)量發(fā)展的具體謀劃和重要戰(zhàn)略。

　　彼時，丁雄軍表示，十四五時期，茅臺將立足新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅期“三期”，走好茅臺高質(zhì)量的“五線”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起具有茅臺辨識度的未來發(fā)展新格局。

　　在此次股東大會上，丁雄軍增加了新的思考，延伸了“五線”發(fā)展戰(zhàn)略并用“五個更、五個美”作了進(jìn)一步闡釋解讀。

　　“藍(lán)線”要更加美好，茅臺將堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，把不斷滿足人民對美好生活的向往和追求作為出發(fā)點和落腳點，一張藍(lán)圖繪到底、干到底，奮力實現(xiàn)茅臺“世界上市企業(yè)”的美好愿景;

　　“綠線”要更具美態(tài)，茅臺將緊緊圍繞繪就的美藍(lán)圖，付諸美行動，呵護(hù)好、保護(hù)好賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，不斷建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化美麗茅臺;

　　“白線”要更興美業(yè)，茅臺將持續(xù)改革創(chuàng)新、加速項目速度，不斷夯實發(fā)展后勁、增強(qiáng)發(fā)展動能，以“白線”發(fā)展加速茅臺現(xiàn)代化進(jìn)程;

　　“紫線”要更富美韻，茅臺將持續(xù)圍繞“酒文化極致”，把豐富文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)文化影響力、凝聚力和感召力，賦能茅臺高質(zhì)量發(fā)展;

　　“紅線”要更講美行，茅臺將進(jìn)一步樹牢底線思維、守住發(fā)展紅線，以更高水平、更高質(zhì)量的安全環(huán)保，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、茅臺基業(yè)長青。

　　在丁雄軍看來，從政策端，行業(yè)處于新秩序重塑期，行業(yè)準(zhǔn)入、標(biāo)準(zhǔn)、土地、環(huán)保、安全等要求更加精準(zhǔn)和規(guī)范;從供給端，行業(yè)處于新格局形成期，原產(chǎn)地、主產(chǎn)區(qū)、基地產(chǎn)區(qū)將進(jìn)一步優(yōu)化白酒產(chǎn)業(yè)布局，加速名企名酒、中小酒企格局調(diào)整;從需求端，行業(yè)處于新消費升級期，年輕群體的個性需求，消費場景的拓展豐富，品質(zhì)文化的更高追求，都將驅(qū)動酒企加速轉(zhuǎn)型升級。

　　茅臺一季度營收331.87億，今年營收目標(biāo)1259億

　　談及2022年貴州茅臺的經(jīng)營目標(biāo)，丁雄軍表示，主要有兩大目標(biāo)：一是營業(yè)總收入較上年度增長15%左右;二是完成基本建設(shè)投資69.69億元。“今年我們提出實現(xiàn)總營收1259億元的目標(biāo)，增速15%，較去年增速目標(biāo)提高4.5個百分點，增長額164億元。”

　　數(shù)據(jù)顯示，茅臺今年一季度實現(xiàn)營業(yè)總收入331.87億元，同比增長18.25%，實現(xiàn)凈*172.45億元，同比增長23.58%。據(jù)此測算，茅臺今年一季度已完成了年度營收目標(biāo)的26.3%。

　　為了經(jīng)營完成目標(biāo)，2022年茅臺將強(qiáng)化市場統(tǒng)籌力度，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，精準(zhǔn)做好產(chǎn)品投放，提升市場占有率。同時，茅臺也將堅決整治假冒偽劣、囤貨居奇等擾亂市場行為，維護(hù)市場秩序穩(wěn)定。加快新型防偽技術(shù)落地應(yīng)用，為茅臺打假維權(quán)提供技術(shù)保障。

　　此外，茅臺還將不斷豐富品牌內(nèi)涵、增強(qiáng)品牌特性，推動消費體驗升級，并著力把茅臺文化體驗館打造成為文化展示店、品牌形象店、品飲體驗店和客戶服務(wù)店，為消費者持續(xù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

　　值得一提的是，股東大會現(xiàn)場，投資者關(guān)注的整合并購和新品層面的問題，茅臺方面也做了解答。

　　對于投資者詢問茅臺是否有計劃對周邊小酒廠進(jìn)行整合，茅臺方面表示，并購過程中有利也有弊，如果條件成熟了，又有與茅臺契合度很高的標(biāo)的，公司會做一些思考和爭取。

　　而針對投資者提出的茅臺開發(fā)新品的問題，茅臺方面則表示，一個產(chǎn)品要落地，對茅臺來講最主要的是市場需求和質(zhì)量�！拔覀兺斗乓豢町a(chǎn)品，質(zhì)量是位，然后看產(chǎn)品基酒的構(gòu)成，來決定能不能開發(fā)。在這些前提下，滿足各種消費群體的需求。”