2016年，以“茅臺熱”為直接導火索，掀起了醬酒品類熱度的新高潮。近五年的時間里，在消費領(lǐng)域的升級與品類培育認知的深化下，醬酒迎來了飛速的發(fā)展，貴州醬酒的品牌梯隊也逐漸形成并趨于穩(wěn)固，這一過程也伴隨著醬酒格局的洗牌與重塑。

　　在醬酒發(fā)展的下半場，資本對醬酒產(chǎn)業(yè)的布局也在逐步趨于理性化，在直接收購或控股酒企之外，一部分資本或品牌運營方與酒企展開深度合作，以合資公司的形式征戰(zhàn)市場，或?qū)⒊蔀獒u酒新周期里的新常態(tài)。

　　近日，貴州某公司發(fā)布《公司名稱變更包裝材料使用的通知》，表示因為公司生產(chǎn)許可證和經(jīng)營許可證的變更(新合資公司正式運作)，此前的生產(chǎn)者名稱包裝材料必須在三個月內(nèi)使用完畢，否則將強制報廢。

　　“一件小事”的背后，是酒企方與品牌運營方一起維護品牌價值，并完成深度綁定的切實體現(xiàn)，也是我們窺探醬酒下半場競爭風云的重要窗口。

　　雖然此前較長一段時間，行業(yè)對資本入局持有質(zhì)疑的態(tài)度。但不可否定的是資本入局包括品牌開發(fā)為醬酒品類的火熱貢獻了不少的激情與熱度，甚至原酒產(chǎn)業(yè)模式升級、醬酒新勢力品牌崛起等，背后都與之息息相關(guān)。

　　投資醬酒是一場馬拉松式的賽跑，逐利是不能“長跑”的，當前部分資本正摒棄浮躁的利益驅(qū)動，開始轉(zhuǎn)向長遠的戰(zhàn)略級布局。具體來看，很多品牌運營商為了更好的輸出品質(zhì)理念，拋棄了此前簡單做產(chǎn)品開發(fā)掙快錢的方式，與酒企達成進一步的戰(zhàn)略合作，在股權(quán)與公司結(jié)構(gòu)上充分達成利益共享與價值共建。

　　資本方或品牌運營方雖是釀酒生產(chǎn)的局外人，但它們所擁有的資源優(yōu)勢或者營銷模式優(yōu)勢，都將為酒廠帶來穩(wěn)定的收入與業(yè)績。特別是對于中小醬酒企業(yè)而言，品牌運營商和酒企之間以合資的方式展開深度合作，強強聯(lián)合之下能夠形成長期穩(wěn)定的供需穩(wěn)定。

　　對品牌開發(fā)商而言，醬酒企業(yè)掌握醬酒釀造核心技術(shù)、產(chǎn)能儲能優(yōu)勢、釀酒地域優(yōu)勢，能夠?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定提供保障，特別因為合作模式的改變，相關(guān)參與方也能享受到更多特別待遇;同時對酒企而言，品牌方擁有較強的資金、完善的人才隊伍建設(shè)體系、成熟的銷售體系和模式，借助這些運作能力讓酒廠實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

　　在酒業(yè)發(fā)展過程中，品牌開發(fā)這一方式本身沒有對錯，做好品牌形象管控對品牌依然是賦能加分項。但從資本的兩面性來看，醬酒品牌想要實現(xiàn)市場規(guī)模與品牌價值的持續(xù)提升，必須對合作伙伴的進行嚴格的資質(zhì)審查，才能夠?qū)崿F(xiàn)品牌的向前發(fā)展。而這也是今年仁懷產(chǎn)區(qū)一次次強化對酒企貼牌運營的規(guī)范化，從文件和制度上確立良好的經(jīng)營持續(xù)，進而保護赤水河核心產(chǎn)品的品質(zhì)口碑與集體利益。

　　在市場競爭更為激烈的當下，以及與協(xié)會的雙重規(guī)范之下，“資本+酒企+品牌方”的合作模式也迎來了更多的挑戰(zhàn)，不僅要考慮能否釀造好醬香白酒，也要考慮要是否有能力實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。但隨著醬酒熱走入下半場，更多中小企業(yè)如果能夠找到自己的“真命”和優(yōu)質(zhì)合作伙伴，同時以新模式來強化高質(zhì)量發(fā)展生命力，自然將改變過去醬酒品類小而散的生存格局，同時在如今醬酒頭部梯隊與中堅力量之外，尋求到自己的生存空間。(原標題：醬酒“強者森林”初步構(gòu)建下，中小酒企生存空間再思考)