此外，漢臺(tái)2021年為實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)醬酒市場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商渠道、消費(fèi)者的精準(zhǔn)對(duì)接，精心打造了“五大策略”新模式，重裝出擊：

　　一是矩陣型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。漢臺(tái)紀(jì)年系列品牌形象產(chǎn)品線+陶藏系列重點(diǎn)產(chǎn)品線+精品、經(jīng)典輔助產(chǎn)品線;20個(gè)子品牌買(mǎi)斷產(chǎn)品系列;9個(gè)級(jí)別的基酒貼牌定制。

　　二是立體型商業(yè)模式。構(gòu)建品牌產(chǎn)品總經(jīng)銷(xiāo)商、特約經(jīng)銷(xiāo)商、渠道商、酒道館加盟商、團(tuán)購(gòu)商、合作店、團(tuán)購(gòu)經(jīng)紀(jì)人;而子品牌產(chǎn)品線采取地區(qū)買(mǎi)斷、省級(jí)買(mǎi)斷、全國(guó)買(mǎi)斷;同時(shí)以多個(gè)級(jí)別基酒招募貼牌商、供包裝商、專屬定制商、基酒采購(gòu)商，做到了“大單品”與“大商業(yè)”兼顧，以靈活機(jī)制定制立體化的商業(yè)合作模式，并設(shè)計(jì)好各種商業(yè)體之間的利益鏈。

　　三是板塊型市場(chǎng)布局。在市場(chǎng)布局上則堅(jiān)持“樣本深耕”與“全國(guó)市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌快速成長(zhǎng)。優(yōu)選“種子”市場(chǎng)和“種子型”經(jīng)銷(xiāo)商，突破常規(guī)市場(chǎng)投入，以不計(jì)比例的市場(chǎng)費(fèi)用投入，建立漢臺(tái)市場(chǎng)的“延安”和“井岡山”。

　　四是會(huì)字型營(yíng)銷(xiāo)策略。展會(huì)、品牌推介會(huì)、招商會(huì)、小品會(huì)、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、同學(xué)會(huì)、會(huì)員制、會(huì)戰(zhàn)、會(huì)診。聯(lián)合市場(chǎng)各界商業(yè)體和組織將小品會(huì)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。并打通餐飲、名煙名酒店、商超各渠道之間的利益通道，由廠家構(gòu)建各渠道利益一體化命運(yùn)共同體模式。

　　五是高效型運(yùn)營(yíng)機(jī)制。機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化、流程簡(jiǎn)化、高效辦公、真誠(chéng)務(wù)實(shí)。

　　行之有效的商業(yè)模式，加上漢臺(tái)特之前深耕河南市場(chǎng)已久，可以說(shuō)本次的醬酒新勢(shì)力論壇只是厚積爆發(fā)的一環(huán)。無(wú)論是重兵集結(jié)大河南，亦或是重裝亮相新勢(shì)力論壇，背后都充分體現(xiàn)出漢臺(tái)酒業(yè)的志在必得與高度重視，不動(dòng)則已，一鳴驚人!

　　在酒說(shuō)看來(lái)，當(dāng)前醬酒熱已經(jīng)從品類(lèi)熱到品牌熱，從江湖格局而言，未來(lái)的品牌格局與座次還有很大的變數(shù)。變數(shù)就是機(jī)會(huì)，在醬酒熱的下半場(chǎng)，可能不僅僅要考驗(yàn)的是產(chǎn)能、品牌、品質(zhì)等硬件基礎(chǔ)，對(duì)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)能力、團(tuán)隊(duì)組織配套、品牌運(yùn)營(yíng)能力都是很大的考驗(yàn)，從有品質(zhì)穩(wěn)定、供應(yīng)充足的好產(chǎn)品到成為區(qū)域市場(chǎng)的重要力量，在醬酒一片混戰(zhàn)中跑出來(lái)，漢臺(tái)從目前呈現(xiàn)的基本面而言，已經(jīng)大多數(shù)同類(lèi)的企業(yè)了。

　　而這也是許多酒商紛紛選擇加盟進(jìn)入漢臺(tái)代理序列的原因，短期來(lái)看，醬酒可選的潛力品牌有很多，但放到長(zhǎng)期主義去觀察，是選擇成為貼牌商掙快錢(qián)，還是成為廠家有章法、有投入、有團(tuán)隊(duì)幫助的合作伙伴，這是一種選擇，可能漢臺(tái)更傾向于后者。