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　　青島故事啤酒有限公司秉承傳統(tǒng)釀造工藝，配以優(yōu)質(zhì)的巖泉水，沿用古法配方進(jìn)行改良，采用德國(guó)先進(jìn)的釀造設(shè)備，只為釀造出優(yōu)質(zhì)丶口感純正的純糧啤酒。公司制定了嚴(yán)格的高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從原料進(jìn)廠到半成品直至成品出廠，需經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)。公司產(chǎn)品對(duì)位場(chǎng)所以夜場(chǎng)、流通銷售、電商線上渠道為主，現(xiàn)公司主要系列分布為：重萊精釀系列、重萊系列、故事與他系列、故事與她系列。公司通過(guò)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理方式，建立系統(tǒng)的品牌文化和產(chǎn)品體系與價(jià)格體系，促進(jìn)市場(chǎng)快速的發(fā)展，為公司的發(fā)展提供了核心動(dòng)力。

　　我們以“質(zhì)造非凡”為核心，以“客戶體驗(yàn)”為服務(wù)理念，公司自從事啤酒制造和銷售以來(lái)，致力打造的行業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為消費(fèi)群體奉上好的啤酒體驗(yàn)。

　　目前啤酒市場(chǎng)，一線品牌（雪花百威青島）和二線品牌（省內(nèi)自有品牌）在每個(gè)地區(qū)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，銷售渠道和品牌效應(yīng)都比較強(qiáng)勢(shì)，我們無(wú)法直接在傳統(tǒng)的渠道和老產(chǎn)品思路上與之正面抗衡和搶占市場(chǎng)，青島故事啤酒有限公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品避開(kāi)一線品牌和二線品牌的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，發(fā)展以個(gè)性化和差異化產(chǎn)品為主，以市場(chǎng)熱點(diǎn)及熱度時(shí)時(shí)更新產(chǎn)品的包裝樣式及主題，在強(qiáng)大的啤酒市場(chǎng)取得一定的市場(chǎng)份額，并開(kāi)發(fā)電商銷售團(tuán)隊(duì)或借助外協(xié)運(yùn)營(yíng)的方式，完善電商渠道，通過(guò)多種渠道的銷售體系完善品牌的建立及產(chǎn)品的銷售。

　　大概過(guò)了30歲之后，我就愛(ài)上了喝啤酒。在三伏天，特別是剛做完一桌菜，熱得不行，累得夠嗆，根本吃不下飯，只有冰爽的啤酒才能讓食欲重新煥發(fā)。

　　喝冰啤酒的確是一種釋放。一位很有的記者同行說(shuō)，他去做深度新聞?wù){(diào)查，遇到那些可能成為新聞源的中青年男性，比如工地工人、西瓜攤主，的“突破”辦法就是掏錢來(lái)20瓶冰鎮(zhèn)啤酒，往飯桌上一擺?！八麄冏眭铬傅?，會(huì)把什么都告訴你?！?/p>

　　我喝得醉醺醺的時(shí)候，可能會(huì)胡亂吹牛，而腦子還一定會(huì)亂想。比方說(shuō)，我一個(gè)關(guān)于的問(wèn)題：啤酒這種東西，對(duì)社會(huì)下層和上層的男性來(lái)說(shuō)，到底有什么不同的。

　　最后，我得出的結(jié)論是，不同在于，前者主要喝啤酒，而后者更多是將啤酒作為一種資產(chǎn)配置。

　　這段，網(wǎng)絡(luò)上爆發(fā)了著名的“保溫杯事件”。一位時(shí)候相當(dāng)高富帥的藝人，到了中年，，手中端著個(gè)保溫杯，像只企鵝一樣朝著拜訪者走來(lái)。換句話說(shuō)，的精壯男子，早已老態(tài)畢現(xiàn)。是不是有點(diǎn)腰膝酸軟，腸胃怕寒，要用保溫杯？

　　我認(rèn)為，多度解讀一，并不是一個(gè)好主意。每一代人都曾年輕，每一代人也都會(huì)老去。所謂的優(yōu)雅得體，不在于使用的器皿，甚至都不在于體型。八塊腹肌，老當(dāng)益壯，還是大腹便便，或者S形曲線，還是大媽一樣的心寬體胖。

　　更重要的在于，一種的，即選擇任何一種方式都會(huì)。不過(guò)，要我選的話，我更愿意來(lái)一扎冰啤，來(lái)替代保溫杯。

　　對(duì)非人士來(lái)說(shuō)，勞作之后一桌豐盛的飯菜，加上一杯冰爽的啤酒，這便是一種至高的。當(dāng)你醉醺醺的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活其實(shí)沒(méi)有那么糟，這個(gè)總有你的，比如工地腳手架上的一個(gè)生產(chǎn)單位或者辦公室的一個(gè)格子間。 （好文章摘抄 www.wenzhangba.com）

　　對(duì)成功男性來(lái)說(shuō)，啤酒的意義完全不同?？疾旖?jīng)濟(jì)規(guī)模稍大的后發(fā)大國(guó)，比如巴西、南非這些地方的富豪，他們的資產(chǎn)配置之下，未必有，但多半都有啤酒公司。為什么？最重要的原因只有一個(gè)，即啤酒公司的股權(quán)、股票是最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

　　首先，啤酒是最典型的非周期性行業(yè)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)衰退，還是上升，市場(chǎng)受到的影響非常小。甚至于，經(jīng)濟(jì)越衰退，啤酒公司的生意可能越好。因?yàn)椋I(yè)者、流浪漢或者那些被重?fù)?dān)快壓垮的男性，會(huì)更加熱衷于啤酒。那一絲冰涼的，瞬間將茶米油鹽的驅(qū)趕得。這是一種最低廉的來(lái)源。

　　另外，啤酒公司還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，它基本沒(méi)有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，加之往往是寡頭競(jìng)爭(zhēng)，所以各家公司的市場(chǎng)份額穩(wěn)定，是一個(gè)產(chǎn)生現(xiàn)金強(qiáng)大的行業(yè)。這一點(diǎn)，對(duì)于那些需要搞綜合經(jīng)營(yíng)，多元化投資的財(cái)團(tuán)來(lái)說(shuō)，是的“現(xiàn)金牛”。

　　不過(guò)，的啤酒產(chǎn)業(yè)和國(guó)外恐怕有點(diǎn)不一樣。至少，富豪們配置啤酒公司的興趣國(guó)外。

　　這個(gè)反差的原因主要在于，中國(guó)的啤酒公司多半都是地方國(guó)企，是地方的“搖錢樹(shù)”和資本運(yùn)作平臺(tái)，外部的投資者很難獲得控制權(quán)，獲取“控股溢價(jià)”。比如，大成基金就曾“兵敗”重慶啤酒，讓這家機(jī)構(gòu)顏面盡掃。

　　啤酒，可以說(shuō)是下層男性和上層男性難得的人生重疊。前者將啤酒視為日常愉悅的來(lái)源，而后者將啤酒作為資產(chǎn)版圖的一部分。前者地為后者貢獻(xiàn)著消費(fèi)，匯聚為銷售額和利，并最終讓后者通過(guò)資本獲得掌控這個(gè)世界的權(quán)力。這真是一種奇妙的聯(lián)系。

　　不過(guò)，“每個(gè)人都有的一席之地”，這正是啤酒對(duì)這個(gè)世界最富正能量的啟發(fā)。

　　文可提筆安天下，武能上馬定乾坤。這是中國(guó)人對(duì)“”最直觀的。

　　首先感謝您對(duì)于我們品牌的信任并成為您當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的家代理商，我們本著合作共贏的目的促成本次的合作。

　　我們本著對(duì)您市場(chǎng)的負(fù)責(zé)及對(duì)品牌負(fù)責(zé)的初衷，也希望您協(xié)助我們進(jìn)行一系列的市場(chǎng)調(diào)研。具體如下：

　　1、了解現(xiàn)有啤酒品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　2、選擇當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有啤酒品牌作為重萊啤酒定位參考。

　　3、了解定位參考啤酒品牌及其他品牌的進(jìn)店價(jià)格及基礎(chǔ)政策。

　　4、了解現(xiàn)有當(dāng)?shù)仄【破放贫?jí)商接貨價(jià)格及市場(chǎng)進(jìn)店政策等。

　　5丶了解現(xiàn)有當(dāng)?shù)仄【破放聘鹘K端的零售價(jià)格。

　　公司與代理商將一切從終端消費(fèi)目的出發(fā)，定位市場(chǎng)并擴(kuò)大經(jīng)銷商利益，增加品牌知名度。

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