除了白衣天使們與疫情的戰(zhàn)爭(zhēng)外,對(duì)廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō),一場(chǎng)事關(guān)生死存亡的戰(zhàn)爭(zhēng),幾乎在同一時(shí)間,吹響了“沖鋒號(hào)”。
機(jī)會(huì)只眷戀有準(zhǔn)備的人和企業(yè)
面對(duì)疫情導(dǎo)致的危機(jī),一些企業(yè)焦慮無(wú)比,無(wú)所適從,坐以待斃,而另一些企業(yè),卻表現(xiàn)的沉著樂觀,趁機(jī)苦練內(nèi)功,伺機(jī)尋求突圍。
仰韶酒業(yè)就是這樣一家企業(yè)。
早在春節(jié)疫情剛爆發(fā)時(shí),仰韶酒業(yè)董事長(zhǎng)侯建光曾給廣大員工發(fā)了一封信,他在信中表示,“‘機(jī)’中有‘?!?,‘危’中有‘機(jī)’,面對(duì)疫情危機(jī),‘機(jī)’不會(huì)憑空到來(lái),我們要繼續(xù)弘揚(yáng)“踏實(shí)肯干,開拓進(jìn)取”的仰韶精神,充分利用閉關(guān)這段時(shí)間,苦練內(nèi)功,以待良機(jī)?!?/p>
在仰韶酒業(yè)看來(lái),利用這個(gè)特殊的時(shí)期,目前應(yīng)當(dāng)抓緊苦練內(nèi)功,為未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型積蓄新能量。
面對(duì)危機(jī),仰韶酒業(yè)到底如何苦練內(nèi)功呢?
如今,對(duì)仰韶酒業(yè)來(lái)說(shuō),除了引進(jìn)急需的專業(yè)人才、中高層述職外,通過專業(yè)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能,備戰(zhàn)疫情后的消費(fèi)小高潮等,成了疫情期間重要的工作。
積極備戰(zhàn),以待疫情后良機(jī)
首先,在疫情影響逐漸顯現(xiàn)時(shí),在穩(wěn)人心的基礎(chǔ)上,練內(nèi)功、找機(jī)遇,就顯得很重要了。“抓住疫情機(jī)會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng),協(xié)助企業(yè)在危機(jī)中推動(dòng)組織變革,提升企業(yè)內(nèi)部力量應(yīng)對(duì)危機(jī),打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役?!毖錾鼐茦I(yè)一位負(fù)責(zé)人表示。
作為一家正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè),除了營(yíng)收能力外,產(chǎn)品、服務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、供應(yīng)鏈整合能力、用戶整合能力等,同樣重要。
但是,面對(duì)疫情影響,營(yíng)收能力部分受損已是不可避免,接下來(lái),如何快速鞏固、提升其他四個(gè)能力,追回影響,成了仰韶酒業(yè)必須加強(qiáng)的。
要想提升以上四種能力,除了引進(jìn)急需人才外,就是通過內(nèi)訓(xùn),可以做到彌補(bǔ)短板,實(shí)現(xiàn)提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目標(biāo)。
雖然受疫情影響,導(dǎo)致招聘無(wú)法面對(duì)面,但招聘工作還得必須及時(shí)開展,否則會(huì)打亂疫情后,企業(yè)正常的發(fā)展,因?yàn)橄∪比瞬挪粌H戰(zhàn)勝困難的法寶,更是企業(yè)發(fā)展的命脈。
為招聘工作順利進(jìn)行,仰韶酒業(yè)的招聘、面試,都轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行。
為盡快彌補(bǔ)企業(yè)的人才不足的短板,仰韶酒業(yè)將力求引進(jìn)一些急需人才,尤其是能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀人才,除了酒業(yè)板塊的文創(chuàng)經(jīng)理、宣傳文員、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)銷售、營(yíng)銷經(jīng)理、團(tuán)購(gòu)經(jīng)理、調(diào)酒師外,還有另一新板塊仙門山景區(qū)急需的導(dǎo)游經(jīng)理、景區(qū)導(dǎo)游、行政文員、文宣專員等。
除了通過智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、微信、抖音快手等新媒體外,還采取朋友或朋友公司舉薦的方式,優(yōu)點(diǎn)是雙方彼此熟悉,知根知底,一旦上崗就能戰(zhàn)斗,這種方式讓招聘更高效、更精準(zhǔn)。
以上,是仰韶酒業(yè)在疫情期間采取的第二大對(duì)應(yīng)措施。
其三,仰韶酒業(yè)非常重視每年一度的公司中高層述職。通過嚴(yán)肅的述職,盤點(diǎn)工作,梳理成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找不足覓短板,更重要的是,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足、短板,如何改進(jìn)、彌補(bǔ)才是更關(guān)鍵的。同時(shí),制定新的工作目標(biāo),還要提出工作方法、解決方案。
其四,除了以上,通過內(nèi)訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力,尤其在突發(fā)疫情帶來(lái)的不利影響下,就顯得猶為重要了。
為了規(guī)避疫情的影響,為發(fā)展轉(zhuǎn)型積蓄能量,仰韶酒業(yè)結(jié)合未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工的能力短板,制定了一個(gè)加強(qiáng)版的有針對(duì)性的線上內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃。該培訓(xùn)規(guī)劃從2月17日開始,分兩個(gè)階段,4月20號(hào)前為階段,之后為第二階段。
為了幫企業(yè)戰(zhàn)疫情,促生產(chǎn),保市場(chǎng),針對(duì)疫情對(duì)酒業(yè)的影響及對(duì)策,仰韶酒業(yè)專門請(qǐng)來(lái)一批知名專家、學(xué)者,楊光、林楓、丁永征、程鵬、劉志強(qiáng)、葛輝等,特別安排了《疫情期行業(yè)影響研 判與調(diào)整》《2020年后疫情期,酒企戰(zhàn)略如何糾偏、落地、與實(shí)施》《疫情下的思考,如何讓傳播更有效》《疫情催育下,酒企從云店、云場(chǎng)景到中臺(tái)戰(zhàn)略》等課程。
除了針對(duì)疫情的專門培訓(xùn)內(nèi)容外,為了提升員工的專業(yè)技能,還專門設(shè)置了一些常規(guī)的管理營(yíng)銷培訓(xùn),比如《解鎖省酒2020—戰(zhàn)略基本盤與增長(zhǎng)思維》《BC一體化建立社區(qū)化組織》《仰韶?cái)?shù)字門店促銷系統(tǒng)使用規(guī)范》《素質(zhì)提升》《團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)》《銷售團(tuán)隊(duì)的管理》《營(yíng)銷話術(shù)》《營(yíng)銷人員自我管理》等有關(guān)管理營(yíng)銷方面的實(shí)操課。
最后,養(yǎng)精蓄銳,備足“糧草”,為疫情后補(bǔ)償性消費(fèi)備戰(zhàn)。
因?yàn)榘拙频纳缃粚傩詮?qiáng)烈,受疫情影響無(wú)法進(jìn)行的宴席、會(huì)議、聚會(huì)等活動(dòng),將在疫情后迎來(lái)一個(gè)小高潮。比如戰(zhàn)疫慶功宴、動(dòng)員宴會(huì)補(bǔ)辦婚禮婚宴、企業(yè)年會(huì)等活動(dòng),仰韶酒業(yè)將提前謀劃、布局、公關(guān),為疫情后搶攻市場(chǎng)做足準(zhǔn)備。
但凡一個(gè)人,乃至一個(gè)公司,要想成就大業(yè),必將歷經(jīng)一些挑戰(zhàn)的洗禮,而這早已被許多案例所證實(shí)。比如,非典時(shí)期,非但沒能讓阿里倒下,反而讓阿里駛?cè)爰铀侔l(fā)展的快車道,并借此完成了從優(yōu)秀到卓越的升級(jí)。
面對(duì)危機(jī),仰韶酒業(yè)在苦練內(nèi)功,積極備戰(zhàn)同時(shí),還須主動(dòng)去“識(shí)”、去“尋”,良機(jī)才有可能降臨。
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