除了白衣天使們與疫情的戰(zhàn)爭(zhēng)外，對(duì)廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)事關(guān)生死存亡的戰(zhàn)爭(zhēng)，幾乎在同一時(shí)間，吹響了“沖鋒號(hào)”。

　　機(jī)會(huì)只眷戀有準(zhǔn)備的人和企業(yè)

　　面對(duì)疫情導(dǎo)致的危機(jī)，一些企業(yè)焦慮無(wú)比，無(wú)所適從，坐以待斃，而另一些企業(yè)，卻表現(xiàn)的沉著樂觀，趁機(jī)苦練內(nèi)功，伺機(jī)尋求突圍。

　　仰韶酒業(yè)就是這樣一家企業(yè)。

　　早在春節(jié)疫情剛爆發(fā)時(shí)，仰韶酒業(yè)董事長(zhǎng)侯建光曾給廣大員工發(fā)了一封信，他在信中表示，“‘機(jī)’中有‘?！?，‘危’中有‘機(jī)’，面對(duì)疫情危機(jī)，‘機(jī)’不會(huì)憑空到來(lái)，我們要繼續(xù)弘揚(yáng)“踏實(shí)肯干，開拓進(jìn)取”的仰韶精神，充分利用閉關(guān)這段時(shí)間，苦練內(nèi)功，以待良機(jī)?！?/p>

　　在仰韶酒業(yè)看來(lái)，利用這個(gè)特殊的時(shí)期，目前應(yīng)當(dāng)抓緊苦練內(nèi)功，為未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型積蓄新能量。

　　面對(duì)危機(jī)，仰韶酒業(yè)到底如何苦練內(nèi)功呢?

　　如今，對(duì)仰韶酒業(yè)來(lái)說(shuō)，除了引進(jìn)急需的專業(yè)人才、中高層述職外，通過專業(yè)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，備戰(zhàn)疫情后的消費(fèi)小高潮等，成了疫情期間重要的工作。

　　積極備戰(zhàn)，以待疫情后良機(jī)

　　首先，在疫情影響逐漸顯現(xiàn)時(shí)，在穩(wěn)人心的基礎(chǔ)上，練內(nèi)功、找機(jī)遇，就顯得很重要了。“抓住疫情機(jī)會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，協(xié)助企業(yè)在危機(jī)中推動(dòng)組織變革，提升企業(yè)內(nèi)部力量應(yīng)對(duì)危機(jī)，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役?！毖錾鼐茦I(yè)一位負(fù)責(zé)人表示。

　　作為一家正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，除了營(yíng)收能力外，產(chǎn)品、服務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、供應(yīng)鏈整合能力、用戶整合能力等，同樣重要。

　　但是，面對(duì)疫情影響，營(yíng)收能力部分受損已是不可避免，接下來(lái)，如何快速鞏固、提升其他四個(gè)能力，追回影響，成了仰韶酒業(yè)必須加強(qiáng)的。

　　要想提升以上四種能力，除了引進(jìn)急需人才外，就是通過內(nèi)訓(xùn)，可以做到彌補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目標(biāo)。

　　雖然受疫情影響，導(dǎo)致招聘無(wú)法面對(duì)面，但招聘工作還得必須及時(shí)開展，否則會(huì)打亂疫情后，企業(yè)正常的發(fā)展，因?yàn)橄∪比瞬挪粌H戰(zhàn)勝困難的法寶，更是企業(yè)發(fā)展的命脈。

　　為招聘工作順利進(jìn)行，仰韶酒業(yè)的招聘、面試，都轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行。

　　為盡快彌補(bǔ)企業(yè)的人才不足的短板，仰韶酒業(yè)將力求引進(jìn)一些急需人才，尤其是能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀人才，除了酒業(yè)板塊的文創(chuàng)經(jīng)理、宣傳文員、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)銷售、營(yíng)銷經(jīng)理、團(tuán)購(gòu)經(jīng)理、調(diào)酒師外，還有另一新板塊仙門山景區(qū)急需的導(dǎo)游經(jīng)理、景區(qū)導(dǎo)游、行政文員、文宣專員等。

　　除了通過智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、微信、抖音快手等新媒體外，還采取朋友或朋友公司舉薦的方式，優(yōu)點(diǎn)是雙方彼此熟悉，知根知底，一旦上崗就能戰(zhàn)斗，這種方式讓招聘更高效、更精準(zhǔn)。

　　以上，是仰韶酒業(yè)在疫情期間采取的第二大對(duì)應(yīng)措施。

　　其三，仰韶酒業(yè)非常重視每年一度的公司中高層述職。通過嚴(yán)肅的述職，盤點(diǎn)工作，梳理成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找不足覓短板，更重要的是，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足、短板，如何改進(jìn)、彌補(bǔ)才是更關(guān)鍵的。同時(shí)，制定新的工作目標(biāo)，還要提出工作方法、解決方案。

　　其四，除了以上，通過內(nèi)訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，尤其在突發(fā)疫情帶來(lái)的不利影響下，就顯得猶為重要了。

　　為了規(guī)避疫情的影響，為發(fā)展轉(zhuǎn)型積蓄能量，仰韶酒業(yè)結(jié)合未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工的能力短板，制定了一個(gè)加強(qiáng)版的有針對(duì)性的線上內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃。該培訓(xùn)規(guī)劃從2月17日開始，分兩個(gè)階段，4月20號(hào)前為階段，之后為第二階段。

　　為了幫企業(yè)戰(zhàn)疫情，促生產(chǎn)，保市場(chǎng)，針對(duì)疫情對(duì)酒業(yè)的影響及對(duì)策，仰韶酒業(yè)專門請(qǐng)來(lái)一批知名專家、學(xué)者，楊光、林楓、丁永征、程鵬、劉志強(qiáng)、葛輝等，特別安排了《疫情期行業(yè)影響研 判與調(diào)整》《2020年后疫情期，酒企戰(zhàn)略如何糾偏、落地、與實(shí)施》《疫情下的思考，如何讓傳播更有效》《疫情催育下，酒企從云店、云場(chǎng)景到中臺(tái)戰(zhàn)略》等課程。

　　除了針對(duì)疫情的專門培訓(xùn)內(nèi)容外，為了提升員工的專業(yè)技能，還專門設(shè)置了一些常規(guī)的管理營(yíng)銷培訓(xùn)，比如《解鎖省酒2020—戰(zhàn)略基本盤與增長(zhǎng)思維》《BC一體化建立社區(qū)化組織》《仰韶?cái)?shù)字門店促銷系統(tǒng)使用規(guī)范》《素質(zhì)提升》《團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)》《銷售團(tuán)隊(duì)的管理》《營(yíng)銷話術(shù)》《營(yíng)銷人員自我管理》等有關(guān)管理營(yíng)銷方面的實(shí)操課。

　　最后，養(yǎng)精蓄銳，備足“糧草”，為疫情后補(bǔ)償性消費(fèi)備戰(zhàn)。

　　因?yàn)榘拙频纳缃粚傩詮?qiáng)烈，受疫情影響無(wú)法進(jìn)行的宴席、會(huì)議、聚會(huì)等活動(dòng)，將在疫情后迎來(lái)一個(gè)小高潮。比如戰(zhàn)疫慶功宴、動(dòng)員宴會(huì)補(bǔ)辦婚禮婚宴、企業(yè)年會(huì)等活動(dòng)，仰韶酒業(yè)將提前謀劃、布局、公關(guān)，為疫情后搶攻市場(chǎng)做足準(zhǔn)備。

　　但凡一個(gè)人，乃至一個(gè)公司，要想成就大業(yè)，必將歷經(jīng)一些挑戰(zhàn)的洗禮，而這早已被許多案例所證實(shí)。比如，非典時(shí)期，非但沒能讓阿里倒下，反而讓阿里駛?cè)爰铀侔l(fā)展的快車道，并借此完成了從優(yōu)秀到卓越的升級(jí)。

　　面對(duì)危機(jī)，仰韶酒業(yè)在苦練內(nèi)功，積極備戰(zhàn)同時(shí)，還須主動(dòng)去“識(shí)”、去“尋”，良機(jī)才有可能降臨。