縱觀整個白酒行業(yè)的發(fā)展史從最初的小眾利益到中后期的暴力讓所有從事這行業(yè)的商人養(yǎng)成了利益至上的理念從而形成了行業(yè)的嚴重內卷，任何行業(yè)再達到一定之后一定會回歸常態(tài)化，如果你不能坦然的接受常態(tài)化那么你就將不再適合當下行業(yè)的發(fā)展。

　　風險與機遇從來都是并存的，當風險大到一定成度機遇也會悠然而生，只是你敢于抓住機遇的勇氣有多大將決定你再此次風險中勝算幾率就會有多大。

　　都說三年疫情放開后今年是最難的一年，那么問題來了!難再哪里難再什么地方，大家有仔細想過嗎?

　　大多數(shù)人是隨波逐流的自己也不知道哪里難，只是大家都再說難所以自身覺的確實難，人要學會去分析問題當大部分人認為難那么我們就要去思考了，到底難再哪里了。那么接下來我們就去分析一下今年的市場難再哪里，該如何去解決這個問題，才能更好的讓自身融入當前的社會發(fā)展當中?

　　一、物資過剩導致市場貶值。

　　當下市場據統(tǒng)計從2010年開始中國的整體物資就已經出現(xiàn)了過剩的情況只是不明顯隨著疫情的到來三年的內耗讓事情瞬間變的明朗了起來，消費者已經無力去大力的消費了導致市場滯留物品過剩各行各業(yè)內卷超出以往的認知，從而加劇了行業(yè)生存的壓力。

　　二、市場的貶值導致行業(yè)從業(yè)者利潤暴跌無法接受現(xiàn)實依然我行我素抓不住市場的需求的點，從而產生了無法經營以及無從下手的感覺。

　　市場物資過剩出現(xiàn)的問題就是市場貶值，市場貶值帶來的后果就是市場各行業(yè)從業(yè)者利潤暴跌不足以維持目前整體的運作，從而無法接受利潤的回報率導致自身無從下手，開始抱怨生意難做，無法生存等諸多問題的誕生。

　　第三、社會層面的因素，國家整體的經濟改革以及經濟走向。

　　作為擁有五千多年歷史的泱泱大國，中國作為桌立世界的文明古國，同時也是酒的故鄉(xiāng)，白酒作為一種特殊的快消品，無論喜慶豐收、還是歡度佳節(jié)、婚、喪、嫁、娶、迎賓宴友等都離不開白酒，酒產品歷經發(fā)展已經積淀濃厚的文化和藝術價值，是國家不可或缺的一種文化底蘊，從2022年國家就開始介入酒水行業(yè)，從而去整頓行業(yè)出現(xiàn)的亂象來規(guī)范行業(yè)，從酒到純糧酒這是行業(yè)發(fā)展的一個質的變化，隨之而來的問題就是產品從源頭進行了升級導致成本出現(xiàn)上漲，市場的貶值以及大家暴力的習慣無法接受目前所出現(xiàn)的問題，導致市場出現(xiàn)占時的停頓，這也就出現(xiàn)了風險和機遇，大家都再等卻從來沒有想過如何去再這次風險中找機會???

　　以上幾點是對目前行業(yè)所出現(xiàn)問題的分析，那么接下來我們就去談談如何去解決這些問題。

　　永遠要記在大環(huán)境不是我們可以改變的我們只能不斷的去改變自身以及周圍的小環(huán)境從而讓自己能夠更好的融入環(huán)境得到更好的生存的空間。

　　結合上面所訴的三大問題我們只需要做到去繁從簡回歸到最初的經濟發(fā)展模式，放下一些暴力的想法讓自身小范圍的去改變讓市場從新回歸就可以了。

　　一、放下以往的暴力想法。

　　之所以覺得不好做是因為現(xiàn)在把利潤看的太緊了，單一的終端銷售政策已經很讓市場活躍起來，只有讓消費動起來才能更好的拉動整個市場。

　　二、把利潤讓出去讓單一化達到量化的標準。

　　舉例：以往一箱光瓶白酒你有80的利潤現(xiàn)在你30的利潤讓到終端40的利潤讓給消費者讓產品產生連帶效果市場也會因此迅速的活躍起來自身留10的利潤保持不虧損就可以了。

　　三、讓市場量化以低利潤去換取市場的存活率。

　　舉例500箱產品(80元一箱的利潤)銷售一年和5000箱產品(10元一箱的利潤)銷售一年利潤區(qū)別不是很大但是市場氛圍卻相差極大，光瓶酒本身就是靠量化去賺取足夠的利潤空間而不是靠個體化去達到利潤的回報率，當市場有了量化，你再當下就找到了自身的出路了。

　　總結：我們之所以覺得生意難做是因為我們無法放下當前的利潤，無法放下當前利潤就不會再當前的市場有所突破甚至還會被當前市場所淘汰，所以特殊時間段就要做出特殊的付出才能得到更大的回報。

　　當前市場選對的合作人遠比選產品更加重要，因為他能給予你的不單一是市場支持還有更好的市場運作方案以及整體的售后托底，讓你能夠更踏實的去運作市場。