眾所周知，對于白酒行業(yè)而言，西北地區(qū)并不是一塊好啃的骨頭。從地理區(qū)域來說，西北地區(qū)包括陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆五大省份，整體呈現(xiàn)地廣人稀，人口總數(shù)和經(jīng)濟基礎較為落后等特點。

　　從今年開始，全國各大品牌和龍頭地產(chǎn)酒紛紛布局光瓶產(chǎn)品，大西北的光瓶酒市場又有著怎樣的風景呢?就陜西市場而言，無論是瀘州老窖綠玻二曲還是洋河藍優(yōu)，市場表現(xiàn)始終不盡人意。人口密度低、產(chǎn)品滲透慢、渠道下沉難——是西北市場令人望而卻步的三重原因。

　　然而在剛剛過去的八月份，當整體白酒消費處于淡季時，定位于“有態(tài)度的光瓶良心酒”的光良卻逆勢而上，在光良西北銷售負責人葛翔的帶領下，光良事業(yè)部成功打造了阿克蘇地區(qū)和喀什地區(qū)兩個樣板市場、開發(fā)終端網(wǎng)點4000家、創(chuàng)造了月銷量超過4000件的佳績。這匹崛起的黑馬身上，有著怎樣驚艷的突圍故事?

　　葛翔身上有股非常強烈的拼勁，深耕快消品行業(yè)的十多年里，他已經(jīng)總結出了一套行之有效的方法論。在運作今麥郎和挑戰(zhàn)者飲料時，就曾獲得過市場銷售全國的佳績。

　　2019年是光良市場元年，樣板市場的打造對于今后的發(fā)展有著舉足輕重的意義。葛翔針對各區(qū)域的具體情況，分步實施，分段推進，為光良在西北市場的后續(xù)發(fā)力打下了堅實的基礎。

　　01、準備階段：選擇核心經(jīng)銷商

　　選擇能高度配合執(zhí)行公司戰(zhàn)略的經(jīng)銷商。配合度高的經(jīng)銷商會讓拓展工作更加高效地完成。在進行前期調查和篩選之后，葛翔選擇了配合度較高的阿克蘇地區(qū)和喀什地區(qū)進行重點打造。

　　選擇團隊執(zhí)行力高的經(jīng)銷商。由于葛翔一直倡導團隊集中作業(yè)的模式，所以選擇了能夠配備專門的業(yè)務車輛、業(yè)務員并進行貨品配送的經(jīng)銷商。

　　選擇現(xiàn)金流充裕的經(jīng)銷商。樣板市場的打造需要一定的投入，如果現(xiàn)金流緊張的經(jīng)銷商，可能會存在對于公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的情況。

　　02、造勢階段：召開動員大會

　　鎖定核心經(jīng)銷商之后，葛翔組織阿克蘇和喀什共16名經(jīng)銷商在阿克蘇召開了一場動員大會，同時調集西北大區(qū)招商和服務團隊合計29人集中到阿克蘇開閉門會議，著重講解了樣板市場打造的要求。

　　然后，根據(jù)每個市場需要集中作業(yè)的時間進行了人員的安排，按照每個市場4個服務人員，經(jīng)銷商配備4輛車、4個業(yè)務員的模式，使得經(jīng)銷商在現(xiàn)階段內(nèi)把人力物力集中起來聚焦于一件事——為光良產(chǎn)品鋪貨。

　　03、執(zhí)行階段：以點帶面全方位突破

　　據(jù)葛翔介紹，由于前期專門在甘肅地區(qū)對光良團隊進行了鍛煉，團隊人員執(zhí)行力非常高，每天能新開終端網(wǎng)點15家以上，因此去到經(jīng)銷商市場能很快把經(jīng)銷業(yè)務帶起來，同時也能讓經(jīng)銷商隊伍快速成長起來。

　　葛翔強調，樣板市場的打造一定要通過定目標和分步驟的方式來執(zhí)行。例如，為每個縣級市場每天應該開發(fā)多少網(wǎng)點、達成多少動銷制定清晰的目標;圍繞目標網(wǎng)點鋪市時，要通過做好氛圍建設、打造樣板街區(qū)、執(zhí)行高頻次的品鑒推廣等工作來分步落實，以點帶面，由終端網(wǎng)點到樣板街，最終為區(qū)域樣板市場的成功打造匯聚強大合力。

　　眼下，葛翔正在籌備蘭州市場的打造，這也將是西北大區(qū)第三個樣板市場。他一直非?？春梦鞅笔袌龅臐摿?。

　　“光瓶酒近幾年市場整體氛圍比盒裝酒更好，要完全做好西北市場還有很長的路要走;新疆是一個五湖四海組建起來了的人口構架，不排外，能夠接受外來的人，能接受外來的產(chǎn)品，少數(shù)民族消費較執(zhí)著，認準一個品牌消費，當然品質有的產(chǎn)品更受歡迎，光良酒雖然是一個新品牌，但它卻是一款包裝和品質內(nèi)外兼修的好產(chǎn)品，而且價格定位和訴求非常精準，光瓶的良心酒，用數(shù)據(jù)說話，去掉包裝，拒絕高價，這么好的產(chǎn)品必將在市場取得輝煌成就?！?/p>